“疫情期間比溫暖，疫情過后比資源。” 旅游從業者生存困難 2020年1月24日，除夕夜，國內的旅游社業全體暫停經營。春節，原本是旅游行業一年中最為繁忙的節日之一，尤其對于出境游而言。然而一場新冠病毒的疫情在全球愈演愈烈，旅行社業在此次疫情中遭受到了毀滅性的打擊，別說是行業里的新人，即使是17年前經歷過“非典”的旅行社業老兵，也是無從應對。 沒有了龐大的中國客群的海外旅游目的地一片慘淡，全球數十家航空公司面臨倒閉……而旅行社作為旅游業中的紐帶，承擔了旅游業中重要的組織和協調作用，同樣面臨著極為嚴峻的生存挑戰。 一面沒有任何收入來源，一面需要支付人力、房租等固定成本；一面為保障游客權益墊付因疫情影響的退款，一面為上游供應商的退款苦苦催追。這就是當下旅行社業所有同仁所處的現狀。旅行社業本身就是毛利率較低的行業，可以想象，在很可能經歷一年以上沒有可能出現報復性消費的情況下，很多旅行社業者會選擇長期歇業甚至停業關門。 創新和自救 創新，雖已是老生常談，但無疑是唯一的出路。經歷了“互聯網+”戰略洗牌后的旅行社，能夠以服務為宗旨堅守下來的，依然具備了較強的活力與競爭力。除了傳統跟團游，親子、老年、定制、小包團、自駕、自由行，線上+線下，跨界，文旅融合……等等這些詞都已被定義為旅行社未來的出路。盡管看似美好，但一場疫情，使整個行業首先展開的是一場自救保衛戰。而在這場保衛戰中，“愛玩客”正在扮演者“逆行者”的角色！ 疫情期間，溫暖第一。近百家開業還不到半年的“愛玩客”門店，都可以拿到數千元的關懷金，這可不是“雪中送炭”這么簡單。對于以加盟為主要形式的旅行社連鎖模式來說，總部與門店最缺少的就是這種一衣帶水、血脈相連的關系。何況是在取消了加盟費，門檻一降再降的今天，能在第一時間送上這份關懷的有誰可以做得到？“愛玩客”在“逆行”！ 為門店破局 疫情散去，資源為王。渠道、產品、品牌、資金、技術、運營……都是資源，而恰恰這些都是輕資產旅行社門店最缺的東西。這些資源往往掌握在OTA、傳統旅行社總部手上，疫情過后，即使能生存下來，門店依然是單打獨斗。 為門店破局，八爪魚在線旅游B2B平臺衍生品牌——“愛玩客”應運而生，B2B平臺產業鏈上的所有資源都是為“愛玩客”前端所服務。因此，中小旅行社遙不可及的渠道、產品、品牌、資金、技術、運營等等資源，對于“愛玩客”門店來說，都是優勢。疫情期間，資源重組，投入不減，疫情過后，資源優勢將轉化為疊加效應，“愛玩客”就將成為未來旅行社的樣子。 4月11日，國內省內游首發班選擇了周莊，“愛玩客”讓旗下所有的門店像這座度過了多月寧靜時光的水鄉小鎮一樣，重新煥發出了蓬勃的活力！三天百家門店聯動，爆款產品不但滿足了游客踏青接近自然的欲望，還吸引了不少同業門店驚羨的眼光，更有甚者已經在詢問如何加入“愛玩客”門店大家庭，立即可以把生意做起來！ 歡迎“愛玩客”們一起“逆行” 總部的賦能不但體現在了爆款產品上，多維度的品牌引爆才剛剛開始。奔馳G500的4*4平方——霸氣出場，系列網紅打卡抽獎活動、線上直播造勢，都將讓“愛玩客”成為未來旅行社新型態的“代名詞”。 “愛玩客”脫胎于門店，在整個行業到了生死關頭，毅然選擇回歸。這是一次“逆行”，這次逆行承擔著拯救眾多旅行社門店的使命，這次逆行也有了先人一步、同樣具有使命感的同行者！只要你愿意，我們歡迎你一起和“愛玩客”們挑戰時代，一起“逆行”！
